Columbia Sportswear Company

En 1938, Gert Boyle, jeune immigrée fuyant l'Allemagne nazie, débarque aux États-Unis avec sa famille. Ses parents démarrent une petite entreprise de chapeaux à Portland, Oregon, nommée d'après le puissant fleuve Columbia. Neal Boyle, son mari, reprend les rênes de l'entreprise familiale avant de décéder tragiquement en 1971. Du jour au lendemain, Gert et son fils Tim se retrouvent à la tête de Columbia Sportswear.

Gert, dotée d'un courage et d'une détermination inébranlables, persiste dans l'industrie du sportswear, où les femmes étaient rares à l'époque. Elle gravit tous les échelons de l'entreprise, passant de la couture du premier gilet de pêche à la présidence du conseil d'administration. Son héritage nous inspire encore aujourd'hui dans la transmission de nos valeurs.

Columbia Sportswear Company reste une entreprise familiale, dirigée aujourd'hui par Tim Boyle, CEO, et son fils Joe, représentant de la 4e génération et Executive Vice President de la marque Columbia. Nous sommes une société cotée en bourse, générant un chiffre d'affaires net de plus de 3,4 milliards de dollars avec nos marques : Columbia, SOREL, Mountain Hardwear et prAna. Avec plus de 9 000 employés dans le monde, nous continuons à rester fidèles à nos racines en fabriquant des produits qui permettent à chacun de profiter du plein air, que ce soit en escaladant l'Himalaya, pratiquant le yoga dans un parc ou se promenant dans la nature.

Nous sommes résolus à promouvoir une croissance durable, rentable et maîtrisée. La popularité de nos marques ainsi que notre bonne santé financière nous permettent de concentrer nos efforts vers les priorités stratégiques suivantes :

• Accélérer la croissance du groupe ;
• Concevoir des produits emblématiques, différenciés, fonctionnels et innovants ;
• Cultiver l'engagement envers notre marque en stimulant la demande ;
• Améliorer l'expérience, la satisfaction et la fidélisation de nos consommateurs ;
• Renforcer notre excellence sur le marché grâce à une distribution mondiale omnicanal et digitale ;
• Favoriser l'épanouissement des talents qui partagent nos valeurs fondamentales en misant sur une culture diversifiée et inclusive

Qui mieux que nos équipes pour parler de notre culture et de ce qui nous rassemble ?

👉 "On ne cherche pas à être "calife à la place du calife". Ici, pas de barrières entre nous. Je me suis retrouvé à côté de notre Global Vice-President lors d'un sales meeting, on a passé une heure à parler de la vie et à rire ensemble. Pour moi, c'est l'illustration parfaite du sentiment d'appartenance et d'ouverture qui règne dans l'entreprise" (Daniel, Sales)

👉 "Je me sens ambassadrice de Columbia, j'adore découvrir les nouvelles collections, porter nos produits, et les montrer fièrement à mes amis. Travailler pour une marque dédiée à des activités qui nous passionnent, c'est une grande source de motivation." (Christelle, Marketing)

👉"J'apprécie la diversité de cultures et de backgrounds, l'opportunité de parler différentes langues et de voir que mon job a un impact. C'est un monde de possibilités au sein d'une seule et même entreprise." (Elodie, Account Operations)

Notre RSE s'articule autours de 3 piliers :

1. Empowering people : L'autonomisation de nos collaborateurs et des communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons est au cœur de nos préoccupations. C'est en soutenant et favorisant des modes de vie sains ainsi que le bien-être de nos employés, de nos partenaires et des communautés, que notre entreprise se développe.

2. Sustaining places : Une planète durable constitue le fondement essentiel pour le bien-être des individus et des communautés. Notre responsabilité consiste à exercer nos activités de manière exemplaire en veillant à minimiser notre empreinte environnementale sur les ressources naturelles.

3. Responsible practices : L'une des valeurs fondamentales de CSC consiste à "faire ce qui est juste". Cela englobe la promotion d'une culture axée sur l'éthique et le respect des règles. Cela signifie également maintenir notre engagement envers des programmes de traçabilité et d'exercer un regard attentif sur toute la chaîne d'approvisionnement de nos produits.